5S - Fünf Schritte zum idealen Arbeitsplatz
Die Methode 5S gehört zu den wichtigsten Basismethoden unseres Lean Management Systems, dem Rudolph Logistik System (RLS). Unser Ziel: Gute Ansätze identifizieren, in Standards beschreiben und damit einen Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen den Standorten unserer Unternehmensgruppe ermöglichen.
Die Implementierung des RLS startete mit 5S-Workshops an ausgewählten Pilotstandorten. Nach der praktischen Bewährungsprobe wurde es an den weiteren Standorten ausgerollt. Ein Erfolg der 5S-Maßnahmen ist sofort erlebbar. Sichtbare Erfolge sind in Vorher-Nachher-Mappen dokumentiert.
Damit die Methode sich wirklich präsent im Arbeitsalltag hält, finden regelmäßige Begehungen statt. So kann sich die Philosophie „Alles braucht einen festen Platz und jeder muss diesen kennen“ fest verankern. Denn es geht nicht um eine einmalige kosmetische Aktion, die nach kurzer Zeit wieder verpufft.
Die Gestaltung unserer Arbeitsplätze nach der Methode 5S heißt für unsere Kunden
- Verschwendungen werden erkannt und können eliminiert werden.
- Die Produktivität steigt und Prozessstörungen nehmen ab.
- Ergonomie, Sicherheit und Mitarbeitermotivation steigen.
- Einarbeitungs- und Rüstzeiten sinken.
- Eine bessere Flächennutzung wird möglich.